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| 內容簡介： |
无论从哪个方面讲，毛泽东都可以算是人类历史上首屈一指的管理大师。他曾经主要依靠思想文化管理，创造出人类管理史上的奇迹一一将一支以不识字的农民为主的军队，打造成为一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。
“请首长放心，保证完成任务!”一一这是解放军官兵接受上级交给的任务时，最常说的一句话，是毛泽东领导下解放军执行力强的一种体现。如果将古今中外的军队按执行力强弱来排序，不用想，排第一的肯定是毛泽东领导下的人民解放军。
在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的企业家就有200人之多。由此可见，“红色管理”一直贯穿于中国企业的管理当中。
“红色管理”系列丛书即是传承红色文化，对企业管理者在思想领域进行红色拓展，为企业提供强大的思想武器。
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| 目錄：
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第一讲 思想掌握一切，思想改变一切
第二讲 了解员工真实想法：如何做好思想调查
第三讲 管人就是管心：说服员工接受企业管理理念
第四讲 建立思想沟通机制：谈心沟通的十要十不要
第五讲 练兵必先练心：怎样做好团队思想文化建设
第六讲 榜样的力量：抓典型十二问
第七讲 注重传帮带：打造企业思想工作骨干队伍
第八讲 把制度融入心灵：军人作风的养成
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| 內容試閱：
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第一讲 思想掌握一切，思想改变一切
执行力问题是这几年管理研究的一个热点。管理工作千头万绪，说到底可归为决策与执行两大块。所以，用什么样的管理理念和有效手段打造执行力，自然成为众多领导者非常感兴趣的话题。
在构成执行力的三个软要素中，想干是基础，会干是条件，能合在一起干是重要保证。相比而言，想干最重要，也最容易出问题。因为，一个员工只要主观上想干好工作，即使一时不会，也不要紧，可以教他、帮他；第一次干不好，还有第二次。执行中遇到的大多数问题，都可以通过员工的主观努力和刻苦学习得到解决。可如果一个员工根本就不想干，或者意愿不强烈，不打算为此付出代价，即便他有工作能力或潜力，也未必能干得好。干得不好，又不想承担责任，于是就推诿、扯皮。实际管理中数不清的麻烦，大都是这样产生的。
所以，抓执行力，不能胡子眉毛一把抓。在计划；组织、流程、机制等“硬件”问题基本解决后，应着力地研究和解决．“软件’’问题，特别是员工的思想激励问题。
一、富士康的教训和启示
有人将管理者与被管理者的关系比做猫鼠漩戏，十分形象，但不准确。因为在猫鼠博弈中，猫始终处于主动，是真正的玩家，老鼠则处处被动，只求逃生，很难对猫形成威胁。而老板与员工之间的关系就不同了，如果一味地使用“大棒加胡萝卜”式管理，甚至不惜采取高压手段，把员工逼急了，他们会以各种方式进行反抗，甚至有可能给企业带来巨大损失。
……
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