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| 內容簡介： |
促进企业快速而有效地创新，在当前我国尤其重要和迫切。本书首先讨论促进企业创新的意义及面临的挑战，然后对组织创新及其相关概念进行讨论与界定，并探讨组织创新的多层次研究脉络。在此基础上，理论分析影响企业创新的重要因素及其作用机理或形式，并采用案例研究方式，对企业创新实践进行讨论。全书结构合理，论据充分，所选案例典型而有特色，对我国现今企业创新和发展具有很强的启发性。
读者对象为企业管理人员、创新研究者、管理学专业的学生等。
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| 目錄：
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第一章 导论
第一节 我国企业创新的意义与挑战
第二节 创新及其相关概念
第三节 创新的多层次研究
第四节 本书结构
理论篇
第二章 影响创新的组织资本
第一节 人力资本概念与理论
第二节 社会资本概念与理论．
第三节 人力资本、社会资本与创新
第三章 影响创新的制度要素
第一节 战略与创新
第二节 组织结构与创新
第三节 人力资源管理与创新
第四章 影响创新的组织文化与气氛
第一节 组织文化与创新
第二节 组织气氛与创新
第五章 影响创新的领导力
第一节 变革型领导与创新
第二节 授权型领导与创新
第三节 领导一成员交换与创新
第六章 过程导向的创新管理
第一节 创新是一个过程
第二节 基于过程的创新管理
实践篇
第七章 逾百年持续创新的3M公司
第一节关于3M公司
第二节 3M公司战略目标与创新模式
第三节 3M公司的创新文化与气氛
第四节 3M公司创新的机制
第八章 引领顾客体验的苹果公司
第一节 关于苹果公司
第二节 苹果公司的价值创新模式
第三节 苹果公司源于完美主义者的创新文化
第四节 苹果公司促使创新的魔鬼领导力
第五节 苹果公司促使创新的机制
第六节 苹果公司基于消费者导向的产品创新
第九章 以技术为核心的欧特克软件公司
第一节 关于欧特克公司
第二节 致力于技术开发的欧特克使命和发展战略
第三节 致力于技术创新的欧特克研发力量
第四节 支持创新的欧特克文化与氛围
第五节 推动产品创新的欧特克伙伴网络
第十章 基于跨案例研究的创新能力提升途径
第一节 跨案例研究的理论框架与设计
第二节 爱立信中国、华为、上海贝尔背景概况
第三节 三家案例企业创新能力提升实践
第四节 跨案例研究的结论与启示
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