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| 內容簡介： |
一个充满正能量的职场是如何打造成的？拥有积极开心的工作状态是一个经理人拥有强大正能量的卓越体现！在日常工作中，经理人将如何提升自己和员工们的积极心态、拥有正能量以顺利达到最佳工作状态，并时刻营造出一个充满正能量的职场？这本书作者、管理学专家吉尔?盖斯勒给出了答案。她根据真实经验、成功的研究和得到的教训，一步步地指导大家实践着充满正能量的工作氛围，以此改变着经理人和他们的团队。
书中设计的一种能产生积极、迅速、持久作用的正能量工作氛围，以及改进各个管理环节的具体步骤，包括合作、交流、解决冲突、动力、训导以及反馈，诠释着一个拥有强大正能量的团队的巨大能力。甚至某些章节中表达的新的见解，比如“改变是种新的常态：带好头，你不用对大家一视同仁”、“什么是员工们永不释怀的”等等，都说明在一个充满正能量的工作环境中，团队每个人都会达到的最佳状态。
对于所有读者来说，无论他们是经验丰富的经理人，新上任的老板还是满怀抱负的领导者，本书都有助于提升他们积极的正能量心态，强化他们的管理，崇尚那种令人期待工作的积极向上的价值观。同时证明了工作中的学识、领导力和生活不仅能够也必须是充满正能量的
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| 關於作者： |
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吉尔·盖斯勒是美国波因特学院的一名资深教授，是领导和管理项目的带头人，她拥有威斯康星大学新闻学学士和迪尤肯大学领导学硕士学位。
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| 目錄：
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第一部分：关于你——如何使自己充满正能量
成为卓越的经理人
第1章 管理的挑战和乐趣——现状检验
第2章 员工永远不会忘记——和永远不能原谅的事情（以及他们为什么不喜欢邪恶的那个你）
第3章 如何轻叩领导的权力网格
第4章 管理好自己才能领导他人
第5章 你和你的大嘴巴：交流技巧和陷阱
第6章 为自己赢得时间，反驳头脑中的声音
第二部分：关于员工——如何使员工充满正能量
成就卓越的员工
第7章 你不能一视同仁
第8章 快乐工作：老板，动力真的很重要
第9章 绩效管理的秘诀：反馈
第10章 难以应对的谈话中不能太友善：负面反馈很必要
第11章 停止操控，开始指导员工
第三部分：关于公司——如何使工作环境充满正能量
使员工快乐地工作
第12章 变革才是新的常态——老板为员工做表率
第13章 老板，在这儿工作会是什么样的？
第14章 管理是一项团队运动：如何管理你的老板和副手（甚至压力）
第15章 要成为优秀的老板，价值观至关重要
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| 內容試閱：
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第一部分
关于你——如何使自己充满正能量
成为卓越的经理人
第一章 管理的挑战和乐趣——现状检验
想象一下：我刚刚给了你一个马尼拉纸做的活页夹。你很紧张。你以前从来没见过这样的反馈意见。这是一份成绩单，但上面却没有用数字或者字母标记的分数。相反，它却是一页一页的关于你作为一名经理的优点和缺点的公正评价，是由那些经常跟你交往的人所写的。难怪你会有点不自在。你真心想成为一名充满正能量的优秀老板——然而你知道这并不容易，因为像一场永不终止的“打地鼠”游戏一样，日常生活中的挑战层出不穷。你不可能取悦于每一个人，对吧？来了个深呼吸后你打开了活页夹，开始阅读。你看到了这些：
她是一名充满正能量的优秀老板，甚至我们团队之外的人也向她征询意见、找寻动力、探求方案。她表扬我们取得的成就，哪怕这个成就再怎么微不足道；指出我们的错误而不小题大做；聆听我们纠结的事情并给予帮助。跟大多数的老板不同，她意识到了个人影响行业这一点。
或许你看到了这些：
他的热情很富有感染性。人们喜欢和他一起工作，因为他没有腻烦、愤世嫉俗的情绪。他激发大家更加努力地工作。他的判断力受到员工和上级的一致尊重。他对公司很忠诚，同时并不惧怕说出自己的想法。
你还会看到这些：
他具有倾听批评意见并对批评意见做出积极反应的能力，这种能力令人难以置信。在选人方面，他知人善用，被同事们真心爱戴。他能激发人们的信心，唤起人们最优秀的一面。他很擅长在一个存在很多冲突的观点和有很多需要处理的日常工作事项的庞大的团队中工作。有他这样的老板在，工作起来很有乐趣。
哇，多给力的称赞！你现在感觉如何呢？感到吃惊了吧？或许。高兴吧？你当然会。这正是那些收到这些真实的反馈意见的经理们的反应。当他们在我的管理发展研讨会上阅读这些反馈意见的时候我也在场。我看到他们舒了一口气——脸上满是愉悦。然而，你也能想象得到，并不是每个老板都可以获得这样的盛赞之辞。那些承载着针对管理上不足的坦率批评的活页夹我也得分发出去。
假想你的成绩单上包含如下的内容：
他给其他部门和员工留下的印象是好斗而粗鲁的。有时候他不能做到和员工分享他知识的财富，而且如果他不能提供帮助就会引发问题。
或者如下：
他不能及时跟员工分享重要信息的详情。太多的通知都是这样开头的：“现在你们可能已经听说……”没有，我什么都没听说过。
或者如下：
我理解她所承受的压力，可是这不能成为她像对待垃圾一样对待有些人的理由。
哎哟，这个警钟敲得真是让人痛苦！不是吗？
我想，这如果是针对你的反馈意见，你肯定想不到有人是这样看你的。事情往往如此。无论这种看法正确与否，发现办公室有人对你有这样的意见是很痛苦的。你面对的挑战是承受这个沉重打击的同时接受负面信息，并作出正面的回应。你最好把它当成一块儿瘀伤——只要你知道如何处置，这个伤口就会愈合，且不会留下永久性的疤痕。
大部分的机构采用绩效评价的形式对员工进行考核，这种评价形式有可能没把具体的反馈意见包括在内——肯定的或者否定的。别担心。你不会盲目地一错再错的。一点儿都不会。在接下来的几页，我会帮你找方法，对你作为一名领导者的能力和潜力进行评估，更重要的是，我会为你提供具体的方法助你提高——一切都朝着使你成为一名充满正能量的优秀老板的目标行进。
让我们从下面的快速自我评价开始——要求是，从现在开始只要给我你的最佳猜测就行了。看下页名称为“自我检验：12个核心管理能力”的方框。阅读每一条陈述，粗略记下你会用来描述自己表现的几个词语。这几个词语可以是“这方面我做得很优秀”，可以是“这方面我需要帮助”，也可以是“还没处理过这方面的问题”——只用简明而又诚实地写下你的想法就可以了。
下一步：再看一遍这个列表。现在假想你已经让你的老板、其他的经理，以及一些你管理的员工粗略记下了他们对你在这些方面的工作的看法。
……
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