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編輯推薦: |
1894年,整座伦敦城被浸在马粪堆里,每条街道上堆积起来的粪便已经到了令人无法忍受的地步。伦敦之所以会陷入可笑的马粪危机,正是因为当时的人们坚信:马匹一直是,并且将来也会是最重要的运输工具,一个大城市若想运转自如,马是万万少不了的。
可现实情况呢?到危机爆发的那一年为止,内燃机已经存在了近30年;美国人广泛使用沥青来铺设平整的路面已经铺了整整20年。虽然马作为主要的交通工具注定要成为历史,但在当时的科学家、政治家和城市规划者聚在一起应对马粪危机时,他们都没有看到身边已经发生的变化,他们依旧相信:人们必须忍受马粪,没有别的出路。
同样,1907年,正是这种对现状的盲目接受和对变化的无视,导致美国国家协会相信“现在的学生太依赖钢笔了,他们已经不知道怎么用削笔刀来削铅笔了,但是钢笔和墨水是永远取代不了铅笔的。”
过度依赖于我们所知的世界会产生惯性。总是欣然接受普遍认知的事物会导致我们不愿感知和接纳改变,甚至当改变已经迫在眉睫的时候,我们也可能选择无视它。
这本书要做的是一次反直觉的尝试,质疑我们所处的世界,感知变化的早期征兆,试着描绘未来的样子。它向它的读者
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內容簡介: |
未来15年:
全球化2.0会创造数以百万计的中产阶级,但这块市场肥肉只会被送到真正“懂”它的商家口中。每个新兴市场都会有特定的消费偏好,市场将变得“既全球化又本土化”。“生意本地化”将成为占领外地市场,甚至海外市场的关键。
能源枯竭和环境危机对企业的影响将越来越明显。石油、水等重要生产资源日趋紧张将导致生产成本上涨,致使粗放型生产方式不再能带来利润。而环境危机则会让生活在其中的消费者抵制非可持续生产的企业。
个性化会经历爆炸性的释放。薪水、升职将成为最基本的择业需求,员工开始看重自我实现、工作-生活平衡等软因素。与此同时,消费者也对商品提出越来越多的个性化需求,“商品客制化”将成为一种趋势。
数字化不仅会改变人们的工作方式,也会瓦解传统的营销和贸易方式。
人口变化主要体现在消费市场和劳动力结构上。逐渐老龄化的市场会提出新的产品需求。而企业则会面临管理者断层、隔代管理等新挑战。
科技突破将以意想不到的速度改变商业面貌。3D打印、智能化产品、可穿戴设备,创新产品不断涌现的年代会带来商机,也会颠覆一些行业。
这本书就是要告诉管理者和创业者们,未来15年,哪些领域隐藏着商机,哪些趋势不容忽视,以及面对这些商业变化,世界500强企业的领袖们又是如何应对的。
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關於作者: |
格奥尔格·凡尔梅特(GeorgVielmetter)
任职于全球最具影响力的管理咨询公司合益集团,其客户多为IBM、联合利华等世界500强企业。现为合益集团“欧洲领导力团队”成员、“领导力与人才培养项目”欧洲区总监,致力于研究领导力转型。现居柏林。
伊冯娜·赛尔(YvonneSell)
合益集团“领导力与人才培养项目”英国及爱尔兰区总监,经常就领导力的各种话题撰写评论、发表演说,同时还与畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼共同致力于情商研究。现居伦敦。
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目錄:
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致谢
前言:帝国与马粪
第一章迷失东京:全球化2.0
第二章少即是多:环境危机
第三章个人的力量:个性化和价值多元论
第四章远程的可操作性:数字化时代
第五章社会安全:人口变化
第六章远大前程?:科技大融合
第七章:促进因子、困境和完美风暴
第八章只做注脚,不当标题:去自我中心的领导者
结论:去自我中心的领导之路
尾注
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