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編輯推薦: |
《带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格,力求兼顾理论与实务。对于一本畅销书而言,关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题,而较少谈“为什么”的问题。所以,本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华,通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍,努力使理论部分与实务部分达到3∶7的比例。这样既能够保证本书具有一定的专业性,以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为,又能够保证具有一定的实践性,输出具体的管理技术和管理工具,帮助大家改善管理行为,发挥一本畅销书应有的社会传播价值。
同时,这本书与作者何立博士的版权课程“6H团队心理管理技能——策略与实务”(配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册)在内容和结构上相辅相成、各有特色,希望这本书与作者版权课程能够为管理实务界注入一些新的理念、策略和方法,帮助读者真正了解管理与人性的关系。
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內容簡介: |
何立编写的《带团队就是带人心经理人的心理管理策略与实务》期望通过在专业领域的研究和探索,针对“经理人如何运用心理技能带好团队的问题”,弥补企业战略与制度落地缺失的关键一环——人心管理问题。本书将从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度,全面介绍管理团队中的心理管理技能、方法和工具,以提高管理者的个人魅力和领导力,帮助管理者带好团队,征服员工的心,推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行,*终提升整个团队的凝聚力和绩效水平。
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關於作者: |
何立,广东省人力资源研究会副秘书长,广东省人力资源管理专业委员会高级顾问,广东外语外贸大学应用心理学系副教授,静渊道朴心理工作室首席顾问;企业管理(人力资源管理方向)博士,应用心理学硕士,EAP高级讲师,人力资源管理师,企业培训师,人才测评师。
曾在咨询公司、地产公司任全职管理工作,现兼任多家企业顾问。主要致力于人力资源管理、管理心理、人才测评、EAP项目的咨询与培训工作。主持和主要参与过广东移动、广西移动、广州港集团、粤电集团、广百集团、顺德水业、广东华建集团、广新海事重工等二十余家企业的咨询项目;善于将人才测评、管理心理、市场营销等理论与人力资源管理策略和咨询经验相结合,突出实战性,注重目标导向下的问题解决策略。
主要培训经历包括:深圳移动、广东电信、广药集团、万宝集团、广电运通、深圳建设银行、暨南大学MBA中心、香港亚洲商学院等
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目錄:
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导读 管理人心,征服人心,才是最好的管人方法
第一章 团队管理的定位策略
第二章 团队愿景的管理策略
第三章 团队人际关系的管理策略
第四章 团队成员心理激励的管理策略
第五章 团队领导者的心理领导策略
第六章 应对不同个性员工的心理管理策略
第七章 团队心理沟通的策略与方法
第八章 团队领导者的情绪管理策略
第九章 团队成员的人才配置策略
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