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| 內容簡介： |
一流主管這麼想！
◆「摸魚的員工」是必要的
◆部屬的工作「60分」就及格，不過度追求完美
◆先有不懂管理的上司，才有加班過勞的部屬
一流主管這麼做！
◆把工作交給外行人
◆錄用和自己完全相反的人
◆「讚美」和「斥責」的比例＝9：1
於2008年創立LifeNet生命保險公司，以創新的商品、行銷手法及經營策略，顛覆一般人對於保險的印象，迅速在五年內掛牌上市。
這一切，源於CEO出口治明的獨特管理心法：
沒有聰明人，也沒有笨蛋，所有人都一樣平庸。就算是再優秀的人，也不可能戰無不克。人的能力和時間都有限，沒有人可以全部擁有。
──正因如此，必須借助他人的能力。
──正因如此，必須分配工作。
──正因如此，必須打造一個能夠互補的團隊。
唯有跨越性別、年齡、國籍的藩籬，傾聽各方人才的意見，保持組織「多樣性」，才能應付全球化的社會。
所謂的「管理」，就是「善用人才」。要看得出風往哪個方向吹，社會往什麼方向在改變，然後將工作分配給能夠適應變化的人才，這才是管理的本質。
想要成為一流領導者（上司、主管），想要強化團隊實力，想要提升公司業績，只有一個方法：相信所有的部屬，將工作分配給他們！
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| 關於作者： |
出口治明（DeguchiHaruaki）
1948年三重縣出生。Lifenet生命人壽保險股份有限公司董事長兼CEO。
京都大學法學部畢業後，1972年進入日本生命互助保險公司。在企劃部和財務企劃部擔任經營企劃。以人壽保險協會的第一代財務企劃專門委員會委員長身分，進行金融制度改革及保險業法的修改。曾任倫敦當地法人公司董事長、國際業務部部長等，自該公司退休。其後，擔任東京大學校長室顧問、早稻田大學研究所講師。2006年成立Netlife企劃股份有限公司（之後的Lifenet生命人壽保險股份有限公司），擔任董事長。Lifenet生命人壽保險於2008年5月開業，2012年3月15日於東證Mothers掛牌上市。2013年6月就任現職至今。
著有《書的「用法」》（KADOKAWA）、《生命人壽保險入門》（岩波書局）等書。
譯者簡介
郭欣惠
輔仁大學日文研究所畢業，現為全職譯者。譯有《前往軍艦島！》、《巴黎：最新 最前線 旅遊全攻略》等書。
高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業，現為專職日文譯者，翻譯資歷十九年。譯有《人間失格》、《少爺與夢十夜》、《蟬時雨》、《夜市》、《胚胎奇譚》、《光之國度》等。
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| 目錄：
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前言唯有將工作交辦給各式各樣的人才，公司才會有所成長。
第1章成為上司後，請打造自己的「工作交辦架構」
1成為好上司的第一步－－了解自己管理能力的上限成為好上司的第一步－－了解自己管理能力的上限
2「和大家商量後決定」為什麼不是個好方法？
3光是將權限清楚劃分，就能提升工作效率
4「課長的決定，部長不可以插嘴」
5刻意將工作交辦給「不同性質員工」的切身理由
6在這個足球摔角化的時代，過去的規則已不適用
第2章能幹的領導人，往往「交辦工作的方式」也不錯
7不將權限清楚劃分就交辦工作的方式，叫做「丟包」
8須貫徹自己的指示，提出「具體且明確」的指示。
9上司在給部屬指示時，應明確告知的4項條件
10交辦工作時，要讓員工也負起「責任」！
11對部屬的失誤「不找藉口，負起責任」
第3章不可以變成「校長兼撞鐘」
12部屬的工作「只要有60分就及格」
13「手頭滿是工作的上司」令人遺憾的通病
14有沒有讓部屬看到你「拚命工作的樣子」？
15對於擅長「進攻」的部屬，只給他們「進攻」的工作。
16對部屬的缺點「先擺一邊」
17「摸魚的員工」是必要的
18「適才適所」沒有口頭上講得那麼容易
19「笨蛋上司」才宣揚自己的精神主義
20加班時間自然減少－－「部屬生產力提升」的評價標準是？
21統率力是指「細心的溝通」
第4章用你的上司力，一口氣提升「團隊實力」
22「新點子」在「別人腦中」！
23工作能交辦給部屬，「部屬就能夠完成」
24「好惡」「憤怒」－－不可以流露過多感情
25人才招募就交給「前線的團隊」
26術業有專攻。有的情況還是要交給專家
27留下自己的「核心能力」，其餘外包
結語跨越性別、年齡、國籍的藩籬，去傾聽各式各樣人才的意見吧
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