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| 編輯推薦： |
剖析绩效管理6大核心体系，精选35套绩效管理必备制度，超过50幅高效实用的表格范例，让绩效管理变得有章可循。
呈现标准化的制度与表格，即使不了解绩效管理，也能轻松设计绩效考核体系。
全书以制度、图表与范文的方式交互呈现，简洁明了。
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| 內容簡介： |
《绩效管理必备制度与表格范例》是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识，基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。
《绩效管理必备制度与表格范例》的内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。
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| 關於作者： |
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孙季勤，管理学硕士，人力资源专家，现任企业人力资源主管，从事人力资源工作数十年，有丰富的人力资源管理和绩效管理经验，尤其擅长激励与绩效管理、薪酬管理及人才培养策略。
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| 目錄：
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第1 章 绩效管理体系
1.1 绩效管理的含义 3
1.2 绩效管理的主要目标 8
1.3 绩效管理体系 14
1.4 绩效管理体系的计划与实施 22
1.5 绩效管理工作章程 27
第2 章 绩效考核体系
2.1 绩效考核目标的设定 39
2.2 绩效考核体系构成 47
2.3 绩效考核体系设计 49
2.4 绩效考核实用制度 51
2.5 绩效考核方法 59
2.6 月度绩效考核表 68
2.7 年度绩效考核表 71
2.8 绩效考核管理制度 73
第3 章 绩效考核流程和反馈
3.1 绩效考核的实施 83
3.4 绩效申诉 116
3.2 绩效考核反馈 91
3.5 绩效改进制度 124
3.3 绩效考核考评体系 113
第4 章 基于绩效考核的薪酬设计
4.1 薪酬管理制度 131
4.2 绩效考核与薪酬管理制度 150
4.3 薪酬激励管理制度 162
4.4 薪酬体系设计 183
4.5 公司福利制度 190
4.6 公司津贴制度 194
4.7 薪资调整总表 199
4.8 薪资发放表 200
4.9 新员工薪资核准表 201
第5 章 公司员工绩效考核设计
5.1 管理层人员的绩效考核 205
5.2 普通员工的绩效考核 225
5.3 技术开发人员的绩效考核 237
5.4 广告公关人员的绩效考核 241
5.5 销售促销人员的绩效考核 246
5.6 人力资源部门的绩效考核 256
5.7 财务人员的绩效考核 260
5.8 客服人员的绩效考核 268
第6 章 不同公司的绩效考核设计
6.1 销售类企业的绩效考核设计 275
6.2 房地产类企业的绩效考核设计 280
6.3 物业类企业的绩效考核设计 291
6.4 互联网类企业的绩效考核设计 303
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| 內容試閱：
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绩效考核是针对个人和组织的工作过程及工作结果的检验核查，并在管理层人员的监督引导下，帮助组织和个人完成战略目标。而绩效管理是在确定企业战略目标的前提下，根据工作目标制定的一系列针对不同岗位的管理体系。对于普通员工来说，良好的考核结果，不仅能帮助自己提升薪酬水平，还能让自己获得工作满足感，提升工作能力；对于管理层人员而言，利用好考核结果，能及时掌握员工的工作状态，发现问题，引导员工提升工作效率及能力，把握好企业的发展方向，带领企业稳步前进。
不仅如此，绩效考核还涉及企业管理中的人员调配、资源合理配置、薪酬设计等方方面面。随着现代企业管理制度的更新、完善，人们逐渐认识到有效的绩效考核体系对企业发展的重要性。20世纪以来，国内外均从不同角度对绩效考核制度进行了种种研究，但无论是哪种研究，绩效考核都需要针对不同公司、不同岗位制定适合自己的考核制度，想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。
所以，《绩效管理必备制度与表格范例》一书不是泛泛地讲解绩效考核的整个体系，而是选取了绩效考核管理中最实用、最核心的部分，即以绩效考核管理中最常见的考核制度建立、考核体系设计、考核过程实施、考核结果分析与处理等方面为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫。书中所涉及的所有的制度、表格都是稍微修改一下就能用，让读者在没有了解绩效管理的基础上，也能轻松设计绩效考核体系。为了更加方便读者阅读、使用，《绩效管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色：
1. 管理制度与表格更加标准。
《绩效管理必备制度与表格范例》中，对绩效考核管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
2.内容设计一目了然。
《绩效管理必备制度与表格范例》专门针对几条主线的内容进行设计，以制度、图表与范文的方式交互呈现，简洁明了。
总而言之，《绩效管理必备制度与表格范例》力求将绩效考核管理的实用性、全面性和新颖融为一体，做到更好、更方便，希望能够成为绩效考核管理不可缺少的一本工具书，为读者提供全方位的绩效考核管理工作指导与参考依据。
编 者
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