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內容簡介: |
《弹性组织》一书围绕组织结构、企业文化、领导力、员工积极性以及社会关系伙伴等几个方面,讲述了如何在多变、复杂、不明确的当今世界创建弹性组织,使其生存、发展并不断壮大和繁盛。并就如何创建弹性组织,使其在多变、复杂、不明确的当今世界生存并发展提出了全面的实用建议。
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關於作者: |
建立并领导35位研究者一同进行着公益研究项目Resilient Organizations,以期能够帮助提升组织机构的弹性,使之能够在变化莫测的世界上存活并发展。这是组织弹性学方面首屈一指的研究项目,迄今为止Erica已经发表了超过100篇相关的研究文章,也是这一话题的国际知名学者。她是弹性专家顾问组成员,为澳大利亚政府就组织弹性问题提供建议和帮助,也受邀成为Business Continuity Institute 2020智库成员。
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目錄:
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致谢 1
第1章 弹性案例
应对未来
转变的时机
通过研究发现弹性指标
识别组织弹性
关注变化
管理弹性是一项战略资产
当下获益
弹性要素
快速入门指南:评估组织弹性
小结
弹性举措长期监控弹性
第2章 领导力人人乐意追随的领导
忠于自身价值观
构建愿景
找得到人而且具有亲和力
打造团队
适时提供正确领导力
小结
快速入门指南:危机时刻能够沉着领导
弹性举措培养弹性领导力
第3章 员工积极性敬业团队
称职技术精湛,经验丰富,能够随机应变
敬业能够参与制订解决方案
紧密联系整体大于部分之和
赢得支持帮助他人保持弹性
小结
快速入门指南:面对危机能够关照自己人
弹性举措提升敬业度
第4章 社会资本拥有3am朋友
建立有效伙伴关系
弹性是团队运动为什么你的问题也是我的问题
建立社会资本
小结
快速入门指南:面对危机要利用社会资本
弹性举措建立有效伙伴关系
第5章 态势感知时刻审时度势
构建态势感知
知道何时采取行动
寻找机遇
小结
快速入门指南:在快速变化中意会
弹性举措提升态势感知
第6章 学习型组织树立不断学习的心态
培养创新与创造力
发挥共同创新与创造力
行动学习
小结
快速入门指南:学会不断实践,不断改进
弹性举措构建创造力
第7章 弹性要素的下一层面
以防不测
适应运作方式
弹性氛围
小结
快速入门指南:其他注意事项
弹性举措
第8章 植入文化
早作打算
不断努力
抓住机遇
小结
第9章 落实弹性举措
展开弹性对话
弹性标杆管理组织内部以及之间的比较
培养危机领导力
培养员工敬业度
建立有效伙伴关系
时刻审时度势
成为学习型组织
以防不测
适应运营方式
弹性氛围
作者简介
赞誉
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