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編輯推薦: |
在这个机器代替人工,脑力战胜体力的时代,拥有深度思考力才能不被取代。 在这个老龄化日益凸显的时代,深度思考力能够让人摆脱年龄和体力对工作的束缚,成为老后生活的真正保障。 在这个崇尚秒懂、以快为先的时代,深度的思考,是一种奢侈。 因此,深度思考的能力变得比以往任何时代都更有价值。 日本Process Design Agent股份有限公司董事长撰写。作者在提高思考力和执行力方面有多年的咨询工作经验。为你总结出深度思考的五种技能,打破思维定式,直击问题本质,不再陷于浅思考的无效劳动之中。 图解 案例 5分钟课堂,手把手教你学会如何深度思考 71张图表、3堂指导课、数十个案例,解构商业领域和日常生活中的深度思考
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內容簡介: |
不思则罔,可你真会思考吗? 花时间思考不等于深度思考。本书在总结各类前沿思考法的基础上,结合生活和企业管理中出现的各种问题,提出了能真正解决问题的深度思考法。作者制定了一套解决问题的流程,并把整个流程分为八个步骤,在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑联系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能,展示了守、破、离的思考境界,为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。
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關於作者: |
[日]芝本秀德(Hidenori Shibamoto) Process Design Agent股份有限公司董事长,擅长流程设计与执行力提升。 目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作,同时致力于写作、演讲等活动。
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目錄:
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第 一章 人人都有的思考难题 1
思考难民的特征 6
概念技能的含义和作用 11
深度思考的必备要素 26
思考的守、破、离境界 30
压力是学习思考技能的必要条件 33
第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能 37
解决问题的八个步骤 40
五种思考技能 52
思考的敌人 58
第三章 思考技能之一:正确阐释概念 63
给价值下定义 67
给概括性词语下定义 70
将无意识转换成语言的训练 77
给管理下定义 78
给自己的职责下定义 83
用图形来区分问题与课题 86
第四章 思考技能之二:建立逻辑关系 93
建立关系才能有逻辑 95
工作中的六种关系 100
项目管理的难处 121
第五章 思考技能之三:优化思维结构 123
水槽异味事件 128
问题的结构化 135
输入与输出的结构化 145
流程图表述法 150
论证的结构 158
新入职员工迟到问题分析 174
第六章 思考技能之四:探寻本质规律 179
抽象的梯子 181
用亲和图法分析工程推进中出现的问题 187
第七章 思考技能之五:提高抽象思维能力 195
给抽象度划分层级 197
通过抽象化提高工作灵活度 202
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