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| 內容簡介： |
打造暢銷爆品缺一不可的鐵則：
用戶體驗兩大要領：超預期、不能假設
用戶需求三大關鍵：剛需、痛點、高頻！
小白思考法：像白痴一樣思考，像專家一樣行動
在任何年代，產品永遠都是企業與創業者的核心競爭力。在這個消費者選擇權得到充分解放的互聯網時代，想在激烈的市場競爭中脫穎而出，只有靠更好的產品、更高的效率、更卓越的技術！要做到這些，產品經理沒有什麼捷徑，只能竭盡所能把產品打磨到極致。
中國創新爆款產品導師、小白思考法引航人周鴻禕，他是中國互聯網最知名的產品經理之一，他將傳授從0到1打造爆品的實戰心法，看穿市場偽需求、累積並強化自身資本、突破現狀找到對的切入點：
★三種取捨
取捨用戶：你不可能把每個人都變成你的用戶
取捨功能：像小白一樣去思考、像專家一樣去行動
取捨利益：損害用戶體驗的利益不可取
★三個關鍵
找到剛需：不符合人性的需求都是偽需求
找出痛點：在用戶的強需求上全力突破
打造高頻：衡量產品的重要標準
★三種品格
使用同理心：從用戶角度出發
保持好奇心：產品體驗無處不在
鍛鍊恆心：不怕被罵、不怕重複
真正能成為爆款的商品，背後一定有一個追求極致的產品經理，他追求的不是相信直覺、而是把用戶的體驗與使用習慣永遠擺第一。用戶只會以自己的眼光評價產品，想要贏得用戶，就要以用戶視角尋找他們的需求、為他們創造價值，讓用戶非你的產品不可！在這本實用的產品指南中，極致產品導師周鴻禕透過自身經歷與理念，為產品經理與創業者做出總結並歸納：
－極致產品必須具備的基本要素
－怎麼理解並掌握用戶的想法？
－優秀產品經理人必備的正確態度
－在產品經理之路會遇到的挑戰與危機
－創業者的成功之道
一本給產品經理的指南，有系統地歸納、針對細節研究探討、案例翔實，不僅好讀且好用，讀者能看到歷經20年的產品經理生涯，周鴻禕是如何於挫敗中進一步昇華，打造出極致產品。
極致推薦
Mr.6劉威麟（網路趨勢觀察家）
陶韻智（德豐管理顧問合夥人）
「對於企業而言，挖掘顛覆性的商機，事實上就是一個用戶研究的過程。所有的產品都應該圍繞使用者需求，要能夠戳中用戶痛點。能夠幫助用戶解決實際問題，並將其做到最好，為用戶提供超乎想像的產品體驗，就是所謂的極致產品。」 －吳曉波（財經作家，藍獅子財經出版創始人）
互聯網的飛速發展使得消費市場也迎來了全面升級。在互聯網已經進入人們生活方方面面的今天，誰更加注重用戶體驗，誰能夠為用戶解決問題、創造價值，誰就更容易贏得市場的接納。因此，產品經理一定要以使用者體驗為第一原則，任何不顧使用者體驗的產品，都不能被稱為好產品。－江南春（分眾傳媒創始人）
我們常說要有工匠精神，事實上，所謂工匠精神，就是要擺脫浮躁，對準一個目標勇往直前並且不斷創新，最終將其做到極致的一種精神。當前的中國企業需要這種精神，只有這樣，中國的品牌和產品結構才能得到全面升級，中國製造才能更好地走向世界。－俞敏洪（新東方董事長兼總裁）
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| 關於作者： |
周鴻禕
360集團創始人兼CEO、知名創業導師、免費安全之父。2006年創立360，創新性地推出「免費安全」戰略，顛覆了傳統互聯網安全行業，開創了中國互聯網的新格局。2011年3月，率領360集團在美國紐交所成功上市，將之發展成為全球領先的互聯網安全企業。同時，作為中國互聯網最著名的產品經理之一，一手打造了360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等眾多國民級產品。
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| 目錄：
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推薦序 產品打造第一教材（創業黑馬創始人兼董事長牛文文）
自序 我的產品經理之路
第一章 極致產品的三個關鍵詞
剛需：不符合人性的需求都是偽需求／痛點：在用戶的強需求上全力突破／高頻：衡量產品的重要標準
第二章 「小白」思考法
打破知識的詛咒／取捨源自用戶／打造「同理心」／透過用戶回饋深度分析問題
第三章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值
只有超預期才叫用戶體驗／用戶體驗不能假設／抱怨是產品研發的靈感來源／損害用戶體驗的利益不可取
第四章 我的智能硬體產品觀
八十%的智能硬體都是虛假的／智能硬體＋雲端的人工智能／智能硬體交互任重道遠／智能硬體不可免費／不要跟「定位理論」作對
第五章 產品經理成長之路
忘掉完美，擁抱極致／臉皮要厚，不要怕挨罵／對老闆負責還是對自己負責／忘我，打破「成功的幻覺」／保持好奇，「折騰」不止／持之以恆，不要害怕重複
第六章 優秀的創業者，大多是優秀的產品經理
創業需要仰望星空，更需要腳踏實地／聚焦，像針尖一樣刺破現有格局／創新是企業的責任／任何商業模式，都源自用戶需求／用最簡單的方法創新／忘掉估值，回歸創業的本質
第七章 創業者的「道」
創業者的本質是無畏／不裝、不端，有點「二」／人是決定創業成敗的關鍵因素／對失敗寬容以待／調整心態，重新站立
附錄 極致產品實驗室
老周問答／課後感悟／
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