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『簡體書』组织韧性:如何穿越危机持续增长?

書城自編碼: 3500538
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 曹仰锋
國際書號(ISBN): 9787521718041
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 83.2

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內容簡介:
企业经营过程中,总是会遭遇各种危机,而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时,企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩,只能直面危机、迎难而上。 來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
从那些具有数十年甚至上发展历史的企业来看,活得越久,经历的危机越多,也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中,这些企业从平庸走向了。想实这样的涅槃,在危机中获得持续增长,就需要深入了解企业成功穿越危机的原则和策略。
本书专注于探究组织韧对企业可持续增长的影响,聚焦于回答两个问题:是什么让高韧企业走出危机并获得持续增长?是什么塑造了高韧企业的组织韧?曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法,选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧企业作为研究案例,通过对比研究,提炼总结出打造高韧企业应该坚持的五个核心策略:精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化,并给出了打造高韧企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧企业身上学习塑造组织韧的经验,也可以从它们所犯过的错误中汲取教训,从而形成自身抵御危机的核心力量。
關於作者:
香港创业创新研究院院长,北京大学光华管理学院管理实践教授,兼任PNP中国创新生态研究院院长,哥本哈根商学院博士,中国人民大学博士,北京大学光华管理学院工商管理博士后,美国斯坦福大学访问学者。
研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。主要著作包括《第四次管理革命》、《海尔转型:人人都是CEO》、《高绩效团队领导行为》、《案例研究方法》等。
目錄
序一 中国企业需要强大的“组织韧”
序二 以变制变,剩者为王
序三 希望企业家们能早些读到
前言


章 穿越危机:六家高韧企业
什么是高韧企业?
西南航空:在危机中持续赢利47 年
苹果:从濒临倒闭到“改变世界”
微软:在万物互联时代重回
星巴克:巨轮驶出困境
京瓷:在逆境中持续赢利
:从危机中浴火重生
高韧企业五项修炼


第2 章 次危机(1979—1985):石油危机、经济衰退与大罢工
遭遇“价格绞杀战”
石油危机、经济衰退和大罢工
应对危机:十项战略原则
现金为王,持续优化资本结构
的运营能力
提率,而不是裁员
竞争很残酷,但我们需要快乐


第3 章 第二次危机(1990—1997):海湾战争、经济衰退和价格战
不骑墙,不模仿,坚持做擅长的事情
持续创新,改变竞争的游戏规则
我们是一个彼此关爱的大家庭
让顾客“自由飞翔”
我们的精神只有三个字:赢、赢、赢


第4 章 第三次危机(2001—2007):、经济衰退与强劲竞争
患难之中见真情:不裁员,不停航班
低成本的“秘密武器”
有备无患,不是每天都有灿烂的阳光
“勇士精神”


第5章 第四次危机(2008—2015):金融风暴与经济衰退
坚守承诺与透明
“降低成本”是战胜危机直接的方法
通过创新服务项目增加收入
飞出国门,开辟新市场
成功永无止境


第6 章 精一战略:专注擅长的领域做到
精一战略的本质
战略韧:一致与动态平衡
保持对成长速度的敬畏
成长模式:平衡内生增长与外生增长
在擅长的领域做到
对比案例:星巴克的战略迷失与回归
第7 章 稳健资本:提高企业的资本韧
战略决定资本,资本影响战略
现金为王:危机中的“压舱石”
资本杠杆低是一项竞争优势
利润化是绩效精神的核心
对比案例:从本危机中浴火重生


第8 章 互惠关系:战胜生存危机的基石
互惠关系塑造关系韧
“共同富裕”是互惠关系的本质
为顾客创造独的值组合
创造价值与分享价值相得益彰
对比案例:苹果依靠互惠关系走出倒闭危机


第9 章 坚韧领导:从危机中快速复原
“自以为非”:拥有良好的判断能力
领导力:平衡的智慧
感召力:激活组织智慧
学习力:从危机中寻找规律
对比案例:坚韧领导推动“微软重生”


0 章 至善文化:高韧企业的核心资产
士气是战胜危机的力量
勇士精神是核心价值观
我们需要关爱与快乐
对比案例:京瓷的“至善文化”
至善文化健康且有韧


1章 基业:打造高韧企业的“五项修炼”
高韧企业的“五项修炼”
修炼一:“精一战略”与关键措施
修炼二:“稳健资本”与关键措施
修炼三:“互惠关系”与关键措施
修炼四:“坚韧领导”与关键措施
修炼五:“至善文化”与关键措施

 

 

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