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1.在形式上的匠心独运。一个章节就是松下先生的一个完整的演讲或者讲座的全部内容，本书共五章，也就是五个讲座，如同与松下先生对话。
2.在主题选择上贴近现实。演讲的内容主要是围绕解决企业经营实际中的重点问题，解答经营者的困惑等，松下先生结合经历和实际给出的都是能落地的有效的建议和措施。
3. 打开思维的局限。本书系统呈现了松下幸之助经典思想，帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路，更重要的是松下幸之助的观念能够帮助职场人树立持续发展的“忧患意识”和以自然为师的思维方式。
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| 內容簡介： |
“松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。
本书共5章，呈现了松下幸之助先生的5种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了5种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。
什么是水库式经营
所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。
关于水库式经营的重要性
水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营
正确的经营理念是企业经营的立足之本，没有正确的经营观的企业必将走上歧路。
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| 關於作者： |
［日］松下幸之助
松下电器创始人。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自到大阪当学徒。23岁开始创业，一路带领企业成长为全球性集团。1932年，产生了自己的哲学——松下哲学。1946年，创办PHP研究所。1987年，应中国政府之邀在华建成合资工厂。1989年去世，享年94岁。2018年，荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲学》 《天心：松下幸之助的哲学》 《道路无限》《开拓人生》。
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| 目錄：
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第一章 经营者的责任感
体力和智力何时达到巅峰 / 004
了解自己的实力，聘用有经验的员工 / 006
全力以赴 / 008
有才华的员工 / 010
优秀的人才被冷落，公司将止步不前 / 013
责任在于自己一人 / 016
打造正确的经营理念 / 018
贯彻执行到何种程度 / 020
下水才能学会游泳 / 022
不同数量等级 / 024
对民主主义的错觉 / 028
权利与义务是车之两轮 / 030
为何引入事业部制度 / 032
通过事业部制度培育经营者 / 036
发展事业并不难 / 039
不可能所有的员工都出类拔萃 / 043
有烦恼才能提升 / 046
经营者要有自己的人生观 / 047
光明正大 / 049
善待功臣 / 051
中小企业要更重视深度 / 054
没有魅力则无法吸引人才 / 057
选人得当 / 060
有志者事竟成 / 063
深耕行业，利润自来 / 065
积极引进技术 / 068
公开透明的会计工作 / 071
日本税金过高 / 073
创造敢做敢言的氛围 / 075
日本的管理人员过多 / 076
信仰本能 / 080
六百五十个全新教派 / 083
三分财产最安全 / 085
第二章 谋求经营的合理化
毫不逊色的城市规划 / 090
日本经济宛如一座富士山 / 093
摆脱借贷经营 / 095
外国援助 / 098
不只靠自己 / 101
制定合理价格的四个要点 / 103
生意兴隆始于合理价格 / 106
不断追求“适合” / 108
亏损的公司应当受到处罚 / 110
过度竞争 / 112
人人赚钱 / 115
劳动力不足 / 119
用人的诀窍是只看优点 / 121
拒绝债务 / 124
为何美国发展起来了 / 125
何为幸福 / 126
第三章 开放经济之下的经营
经济急先锋 / 130
日本经营者劳心劳力 / 134
合并与多元发展能否提高效率 / 137
细化分工，扩大经营 / 139
一品全球决胜负 / 142
经营者的五个条件 / 144
获得合理利润，保持社会属性 / 147
自有资本还是对外借款 / 149
出口才能保证赢利 / 152
分工降低成本 / 155
第四章 如何应对经济国难
培养开放经济觉悟 / 162
开放经济是经济国难 / 164
综合多元化与专业细分化 / 167
企业的社会性 / 169
利润微薄还要出口吗 / 172
真真庵的庭院 / 174
开创PHP研究的理由 / 176
糖业现状 / 178
过度竞争 / 182
绞尽脑汁不如先安心休息 / 185
自由经济 / 188
企业发展的正确之路 / 190
防止信用膨胀 / 192
工会应关注提高生产率 / 195
相互信任，诚信经营 / 198
经营者先要清醒 / 201
公司成败为社长一人之责 / 203
如何对待恶习传统 / 205
知人善任 / 208
稳定经营胜过盲目扩张 / 212
向政府强烈要求 / 214
不搞“双头政治” / 216
合并公司的应对之道 / 218
“直觉”的重要性 / 221
开展适合国民素质的教育 / 223
德国人的理性思维 / 226
建立文部省管辖以外的大学 / 229
落后的日本大学 / 232
过度美化多元化经营 / 235
随心所欲的多元化经营是一种罪恶 / 238
坚持专业制造 / 240
创业十三年来一直忘我工作 / 242
看到兴盛的宗教活动而灵光一现 / 245
第五章 水库式经营
令人羡慕的德国企业 / 251
十三年前的法兰克福 / 253
日本迎来了转型期 / 256
从破产看企业经营 / 258
追究经营者责任的时代 / 260
全球变化进行时 / 262
三十年不涨价的干电池 / 264
提倡水库式经营 / 267
点滴积累 / 270
忙却不赚钱的原因 / 273
与实力相匹配的“合理经营” / 275
经营无序，利润降低 / 277
坚持专业经营，迈向世界舞台 / 279
劳资团结协作，促进企业繁荣 / 282
社会发展与物价上涨 / 284
消费者和生产者截然相反 / 287
电子计算机与被精减的报告 / 289
减少不当浪费，提高生产效率 / 292
坚持不懈，全速发展 / 294
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